Технологии оценки благонадёжности и лояльности персонала

Категории слушателей: программа предназначена для управленческого персонала любого статусного уровня системы государственного и муниципального управления, высшего руководства фирм и компаний, управленческого персонала среднего звена, руководителей кадровых служб, менеджеров по персоналу

Автор и ведущий программы: Цуканова Елена Вениаминовна, кандидат психологических наук, профессор Юридического института Московского государственного университета путей сообщения, руководитель бизнес-семинаров, коуч, тренер-консультант в области организационно-управленческого, группового, индивидуального консультирования

Целевое назначение программы:

• Формирование у участников семинара нового видения проблемы безопасности бизнеса и кадровых рисков, новых подходов к ее решению посредством объективной оценки благонадежности и лояльности персонала, что в свою очередь позволит принимать обоснованные решения при отборе, расстановке, перемещении, аттестации и увольнении персонала;
• Анализ причин возникновения и роста неблагонадежности персонала;
• Освоение технологии диагностики, анализа и оценки системы признаков неблагонадежности персонала;
• Освоение методов оценки благонадежности персонала;
• Анализ показателей и уровней лояльности персонала;
• Освоение методик объективной диагностики, субъективного распознавания и оценки опасностей, исходящих от нелояльных сотрудников;
• Освоение технологий профилактика нелояльного поведения;
• Индивидуальное тестирование участников семинара с последующим психологическим консультированием.

Результаты обучения и преимущества, которые получат участники программы:

• Повышение профессиональной компетентности в области управления персоналом, безопасности бизнеса, организационной психологии;
• Формирования навыков выявления причин возникновения неблагонадежности персонала;
• Понимание сущности потенциальных угроз, исходящих от неблагонадежного и нелояльного персонала;
• Владение методами анализа и оценки признаков неблагонадежного и нелояльного поведения;
• Приобретение опыта работы с методиками анализа показателей и уровней лояльности персонала;
• Владение эффективными технологиями профилактики нелояльного поведения персонала в системе мер обеспечения безопасности бизнеса;
• Понимание основных факторов кадровых рисков, непреднамеренной провокации а системе управления персоналом неблагонадежного и нелояльного поведения сотрудников.