Активируйте JavaScript!

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Управление персоналом

Форма обучения: Стоимость:
Очная 20000 руб.
Очно-заочная 15000 руб.
Заочная (дистанционно) 10000 руб.

Трудоемкость программы: 72 часа (также доступна профессиональная переподготовка на 300 часов и на 658 часов)

Сроки освоения программы: 6 недель

Категория слушателей:

  • юристов всех организаций, независимо от организационно-правовой формы, форм собственности и видов осуществляемой ими хозяйственной деятельности в целях повышения квалификации и изучения новелл в сфере управления персоналом
  • руководителей организаций и их структурных подразделений, в том числе филиалов и представительств
  • руководителей и сотрудников кадровых служб
  • членов исполнительных органов, членов советов директоров и иных органов управления и контроля корпораций
  • лиц, интересующихся аспектами управления персоналом как специфической деятельностью

Цель проведения занятия:

Управление, как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или три сферы: планирование, организацию деятельности людей и управление персоналом. Последняя из этих составных частей (управление персоналом) имеет ключевое значение для успеха деятельности любой организации. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками до 80% своего рабочего времени.

Для подавляющего большинства российских организаций привлечение консультантов является непозволительной роскошью. Поэтому руководителям приходится полагаться на свой здравый смысл, на интуицию, на опыт. Чаще всего работа по управлению персоналом – это нерешённые проблемы, среди которых наиболее значимыми являются непонимание, безразличие, пассивность персонала и нежелание брать на себя ответственность. Самая большая трудность в работе многих руководителей состоит не в том, что перед ними встают какие-то проблемы (с проблемами сталкиваются и вполне успешные организации), а в том, что они не знают с какой стороны начать и что должно получиться в результате.

В ходе проведения занятий вы приобретете чёткое представление о современном механизме управления персоналом, для чего вам предлагается:

  • исследовать теоретические основы управления персоналом организации;
  • выявить особенности современного управления персоналом;
  • изучить возможности оценки и повышения эффективности деятельности персонала.

Также вы получите знания о:

  • сущности системы управления персоналом и приобретёте навыки её анализа;
  • методах управления;
  • структуре и назначении кадровой службы;
  • современных подходах к мотивации и стимулированию труда;
  • проблемах формирования эффективной команды;
  • основных методах оценки системы управления персоналом.

Кроме того, вы получите полезную информацию об ассимиляции идей системного подхода, разработке различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход — управление человеческими ресурсами.

В результате обучения вы:

  • получите чёткое представление о сложном механизме и специфике управления персоналом;
  • изучите сущность, подходы и методы системы управления персоналом;
  • сможете проводить анализ системы управления персоналом организации на основе изучения состояния и тенденций развития её основных элементов, форм и порядка их взаимодействия в процессе разработки, применения и реализации управленческих решений в рамках определённых объектов при их взаимодействии с более крупными и аналогичными системами и управляемыми объектами;
  • будете иметь представление о структуре и назначении кадровой службы;
  • расширите познание о современных подходах к мотивации и стимулированию труда;
  • научитесь наиболее эффективно применять методы психологического поощрения, позволяющие работникам получать удовлетворение от работы, усилить ответственность, получить общественное признание и т.д.
  • научитесь решать проблемы командообразования;
  • научитесь эффективно достигать поставленных целей.