Записаться на курс
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ РУТ (МИИТ)
Заочная (дистанционно)
Цель проведения комбинированного обучения.
Сегодня, инструментальное обеспечение оптимизации управления человеческими ресурсами должно соответствовать и времени, и условиям, в которых мы живём, и тем задачам, которые перед нами стоят, способствовать увеличению результативности и конкурентоспособности.
Программа «Технология оптимизации управления человеческими ресурсами» ориентирована на оказание предприятиям практической помощи - в реализации послания Президента России Федеральному собранию 4 декабря 2014 года – на повышение их результативности.
Данная программа реализуется в комбинированном организационном формате, сочетающем обучение и сопровождение внедрения полученного знания в практическую деятельность.
Целью обучения является формирование компетенций в сфере оптимизации управления человеческими ресурсами предприятия для обеспечения его конкурентного положения на рынке, включая:
В результате комбинированного обучения Вы получите:
Знания:
Умения:
Иметь представление о технологии оптимизации управления человеческими ресурсами как комплексе инструментальных средств, который:
во-первых, обусловливает баланс интересов и работника (повышение дохода), и работодателя (рост прибыли), и государства (увеличение собираемости налогов) - обусловливает партнерские отношения между работодателем и работником, где функциональная деятельность становится продуктом, который, с одной стороны, с учетом экономических реалий, «создается/покупается» работодателем, с другой стороны, продается работником (работодателю) - поддерживает оптимальное соотношение оклада и премии работника и обеспечивает как распределение премиального поощрения адекватно достигнутым результатам, так и прямую зависимость оплаты труда руководства компаний (любых форм собственности) и сотрудников от достигнутых результатов и экономических реалий;
во-вторых, обеспечивает персональную ответственность адекватными средствами мотивации эффективного выполнения задач функциональной деятельности как на всех уровнях менеджмента так и на уровне ее исполнителей и тем самым обусловливает, в том числе и экономическую безопасность – делает зависимой премию руководителя верхнего звена управления как от результативности нижестоящего менеджмента, так и от оценки результативности данного руководителя по показателям, отражающим характер влияния его деятельности на результативность работы смежных подразделений;
в-третьих, обусловливает, с одной стороны, адресное стимулирование вовлеченности профессионально-личностного потенциала, в том числе и присущего экспертной квалификации, с другой - повышение профессионально-личностного и кадрового потенциалов, увеличение интеллектуального капитала и капитализации человеческих ресурсов, рост результативности и конкурентоспособности;
в-четвертых, позволяет эффективно применять личностные преимущества в контексте адекватного использования закономерных проявлений социальной гравитации как во взаимодействии с партнерами, так и в работе с командами, делая их более продуктивными;