Активируйте JavaScript!

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Наш телефон8(495)684-29-86
Наш факс8(495)684-23-04

Видео о нас 

Интервью руководителя ДПО
ЮИ МГУПС(МИИТ) В.А. Павловой
каналу «РЖД ТВ»

Канал ЮИ МИИТ на

Управление логистикой для руководителя

Доступные периоды обучения: Стоимость обучения:
Январь - Декабрь Очно-заочная - 16300 рублей
Заочная (дистанционно) - 10000 рублей
Заполнить форму регистрации на курс Нажмите для открытия формы регистрации на курс

Регистрация на курс

Запись на курс
Проверьте корректность введённого курса (или обратитесь к администратору)

Форма обучения(*)

Период обучения(*)
Выберите период обучения

Выбирается плавающая дата в выбранном
месяце (по мере укомплектованности группы)

Фамилия(*)
Проверьте корректность введённой фамилии

Имя(*)
Проверьте корректность введённого имени

Отчество(*)
Проверьте корректность введённого отчества

Ваши контакты


E-mail(*)
Проверьте корректность введённого email

Телефон(*)
Проверьте корректность введённого телефона

Дополнительный контакт
Проверьте корректность введённого телефона

Категория слушателей: специалисты управленческого звена, имеющие высшее образование

Трудоемкость программы: 72 часа (40 часов – очное обучение; 32 часа – заочное с применением электронного обучения)

Сроки освоения программы: 3 недели, в том числе 2 недели – заочно, без отрыва от работы, 5 дней – очно, с отрывом от работы

Режим занятий: 3 часа в день при заочной форме обучения, 8 часов в день при очной форме обучения

К руководителям предприятий и организаций предъявляются повышенные требования в части квалификации. Они должны иметь высокий уровень подготовки, достаточный для управления сотрудниками и процессами на предприятии. Для того, чтобы соответствовать всем современным требованиям в области менеджмента, необходимо совершенствовать свою теоретическую и профессиональную подготовку.

Преподавателями Юридического института МИИТ подготовлен содержательный курс повышения квалификации по направлению «Управление логистикой для руководителя». Его продолжительность в общем составляет 72 часа, в день предусматривается по восемь часов занятий. Изучаемые направления группируются таким образом, что делают удобным подготовку слушателей, оптимизируя образовательный процесс.

Изучая логистику в практической плоскости и ее функции, следует выяснить поэтапную организацию всех логистических процессов в компании, а также их порядок исполнения и реализации. С учетом логистического подхода необходимо сформировать четкое представление об идеальном механизме работы компании – обо всем этом расскажут наши преподаватели. Внутри подразделения логистики обеспечивается организация наиболее эффективного взаимодействия сотрудников – чтобы уметь это делать, необходимо получить достаточный объем знаний.

Слушателями будут проработаны логистические стратегии, способы их реализации. О том, как влияет эта часть организации рабочей деятельности на общее функционирование системы – поведают наши профессиональные педагоги. Материальный поток требует особого планирования, в рамках уроков вы изучите:

  • разновидности планов;
  • последовательность планирования;
  • аспекты реализации.

Чтобы понимать, работает ли служба логистики эффективно, необходимо изучить систему KPI. Только в этом случае слушатели поймут основные приемы определения продуктивности работы логистической системы. К целевому состоянию логистическую систему можно привести только благодаря правильным и своевременным действиям.

Слушатели изучают все правила документооборота, применяемого в логистики. Видов актов может быть множество, содержание большинства из них регламентируется действующим законодательством. Следует обеспечить правильное оформление всех актов во избежание проблем с надзорными и контролирующими органами, которые зачастую применяют санкции за нарушения в данной сфере. Законодательство динамично развивается, мы не в состоянии уследить за каждым изменением, поэтому преподаватели расскажут об основных приемах действий и секретах в области документооборота в процессе логистической деятельности.

Определяется наиболее правильная методика повышения стимула работы у персонала, оценки из деятельности. Преподаватели рассказывают о правилах определение необходимого объёма оборотных средств, необходимых для обеспечения стабильной деятельности в области закупок. Определяются средства планирования в оборотных средствах для деятельности в сфере закупок, выявляются разнообразные логистические методы покрытия потребности в процессе оборота.

Итоговая оценка слушателя – зачет.